Мачульский Олег Леонидович

д/р: 16.07.1974, Москва, E-mail: omachulski@gmail.com тел. 8(916)622-92-80

Опыт
Более 10 лет работы в области развития, внедрения и продажи IT-решений и консалтинга. Руководство командой 10-15 чел.

Цель

Развитие проектов, развитие систем поддержки принятия решений, presale.

Проекты

С ноября 2007 г : развитие проектов

1) MIDAS - Система обработки и анализа данных маркетинговых исследований розничного рынка. Решение включает поддержку трекинговых исследований, телемаркетинга, подсистему интернет-анкетирования, статистическую обработку и анализ информации, формирование презентаций для заказчиков исследований. Одна из версий программного комплекса внедряется в крупной международной маркетинговой компании в качестве инструмента проведения трекинговых исследований рынка. Был организован процесс разработки и внедрения силами распределенной проектной команды, руководство проектом осуществляется из Москвы с привлечением аутсорсинговых разработчиков, расположенных в Красноярске, Донецке, Санкт-Петербурге.

2) Организация интернет-продвижения ряда проектов – организация разработки фирменного стиля, логотипов, сайтов, копирайтинга.

3) Cистема отчетности по анализу ликвидности банка, КМБ-Банк. Бизнес-анализ, постановка задачи на разработку, согласование функциональных требований с заказчиком, планирование работ по проекту, решение интеграционных задач (реализация интерфейсов с 6-ю смежными информационными системами), внедрение.

Сентябрь 2008 – н.в.: БДО Юникон Консалтинг (http://www.bdo.ru), ведущий консультант практики управления логистикой.

Разработка функциональных требований к информационной управляющей системе «переработка и реализация жидких углеводородов» АО «Газпром». Разработка AsIs и ToBe моделей бизнес процессов, gap анализ, формирование функциональных требований к «ИУС ПРУВ», согласование ФТ с заказчиком и подрядчиками-смежниками по проекту (SAP СНГ, ООО «Газпромразвитие», ООО «ВНИИГАЗ»). Инструментарий – ARIS Toolset.

Апрель 2005 – Ноябрь 2007: АйСИСОЛЛ Консалтинг, (http://www.icicall.com), Руководитель отдела информационных технологий

Проекты:

1) Развитие информационной системы управления поставками нефтепродуктов: Lukoil Downstream Online. Руководство проектом, выявление направлений развития, presale, оценка объема и стоимости работ, разработка функциональных требований, внедрение. Основной задачей системы является планирование реализации и производства, а также учет поставок нефтепродуктов с российских и зарубежных нефтеперерабатывающих заводов на внутренний рынок и на экспорт. Ежедневно систему использует несколько сотен пользователей, включая пользователей из головного офиса нефтяной компании, пользователей с нефтепереработывающих заводов, российских и зарубежных предприятий нефтепродуктообеспечения, нефтеналивных терминалов, сюрвейерских компаний и др. В работе над проектом было задействовано около 8 сотрудников. Технологии Java J2EE, Oracle, тонкий клиент

2) Совместно с ООО «Маркетинговые Инвестиционые Проекты», проект по оптимизации системы логистики Газпром-Нефть,. Результатом работ были очеты по оценке эффективности существующей системы логистики и экономически обоснованные предложения по оптимизации региональных систем нефтепродуктообеспечения, включая логистику как топлива, так и сопутствующих товаров. В ходе проекта использовался подход, основанный на системе сбалансированных показателей т.е. выявление с помощью карт показателей областей оптимизации с выходом на детальный многовариантный экономический расчет эффективности инвестиций. В работе над проектом участвовало от 4 до 7 человек.

3) Совместно с ООО «Маркетинговые Инвестиционые Проекты», оптимизация логистики снабжения АЗС нефтепродуктами и сопутствующими товарами, ООО «Лукойл-Центрнефтепродукт». Результаты проекта – расчет инвестиционного проекта по расширению и обновлению парка транспортных средств, оптимизация графиков работы служб, функциональные требования к инфорационной системе управления предприятием в части планирования закупок сопутствующих товаров. В работе над проектом было задействовано 4 чел.

4) Разработка и внедрение информационной системы оперативного управленческого учета для государственной коммиссии по запасам полезных ископаемых и ее территориальных подразделений. Функциональность системы охыватывает учет проводимых экспертиз месторождений, договорные отношения отраслевыми с экспертами и учет движения запасов полезных ископаемых. В работе над проектом было задействовано от 2 до 4 чел.

5) Разработка концепции и технического задания на внедрение системы управления логистикой Астраханского центра ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть; (3 чел)

6) Разработка концепции системы и технического задания на разработку системы управления логистическими операциями ООО «Нарьянмарнефтегаз» (3 чел)

Должностные обязанности:

§ Руководство отделом, решение кадровых вопросов, организация работы проектных команд, планирование работ;

§ Участие в разработке корпоративной стратегии;

§ Определение стратегических направлений развития проектов, presale;

§ Формирование бюджетов проектов;

§ Работа с заказчиками - согласование требований, внедрение, координация работ;

Апрель 2003 - Апрель 2005: OILspace Inc. Руководитель команды разработчиков

Разработка системы планирования поставок нефтепродуктов для вертикально интегрированных нефтяных компаний

Должностные обязанности:

Руководство командой разработчиков и тестировщиков 15 чел, бизнес-анализ, проектирование программного обеспечения, подготовка и проведение презентаций программного решения.

2002 - 2003: RingRows GmbH, Разработка наукоемкого программного обеспечения.

2000 - 2002: Whitesite, Разработка e-commerce решений.

1995 - 2000: Работа программистом в различных компаниях Разработка e-commerce решений и систем управления торговой деятельностью

Образование

1997 - 2000: Институт проблем информатики РАН, аспирантура.

1991 - 1997: МГУ им. М.В.Ломоносова, механико-матеметический факультет, математика.

Иностранные языки

Английский – свободно, Немецкий – Базовый уровень